{"id":836,"date":"2025-04-25T12:34:56","date_gmt":"2025-04-25T05:34:56","guid":{"rendered":"https:\/\/nexovate.id\/?page_id=836"},"modified":"2025-10-23T12:03:11","modified_gmt":"2025-10-23T05:03:11","slug":"objective-key-results-okrs","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nexovate.id\/en\/objective-key-results-okrs\/","title":{"rendered":"Objective Key Results (OKRs)"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Objective Key Results (OKRs)<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Agile Organization adalah pendekatan organisasi yang fleksibel, kolaboratif, responsif terhadap perubahan<\/strong>, dan fokus pada penciptaan nilai secara berkelanjutan. Tidak hanya terbatas pada tim IT atau software, pendekatan agile kini digunakan secara luas di seluruh fungsi organisasi: dari pengembangan produk, HR, pemasaran, hingga manajemen strategis.<\/p>

Organisasi yang agile mampu beradaptasi cepat terhadap perubahan pasar, mempercepat inovasi<\/strong>, dan meningkatkan keterlibatan karyawan melalui struktur kerja yang lebih lincah dan terdesentralisasi.<\/p>

This training can be adapted into the following formats:<\/p>

  • In-house training<\/p><\/li>

  • Intensive workshop<\/p><\/li>

  • Innovation incubation program<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    CAPAIAN PEMBELAJARAN (OUTPUT)<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Peserta pelatihan akan:<\/p>

    • Memahami konsep dasar OKR dan perbedaannya dengan KPI tradisional.<\/li>
    • Mampu menyusun OKR yang fokus, terukur, dan selaras secara organisasi.<\/li>
    • Mengetahui cara mengintegrasikan OKR dalam manajemen kinerja tim dan individu.<\/li>
    • Mendapat teknik praktis untuk menjaga ritme review dan eksekusi OKR.<\/li>
    • Menghindari kesalahan umum dalam penerapan OKR.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      MANFAAT YANG AKAN DIPEROLEH (OUTCOMES)<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      After completing this training, participants will be able to:<\/p>

      • Menjelaskan konsep dan manfaat OKR dalam organisasi<\/li>
      • Menyusun Objective dan Key Results yang jelas dan berdampak<\/li>
      • Mengintegrasikan OKR ke dalam ritme manajemen kinerja<\/li>
      • Melakukan alignment dan cascading OKR secara lintas tim<\/li>
      • Menjadi agen perubahan dalam membangun budaya kerja yang fokus pada hasil dan pertumbuhan.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        WHO SHOULD PARTICIPATE<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        This training is ideal for:<\/p>

        • Eksekutif dan manajemen puncak<\/li>
        • Manajer tim dan pemimpin proyek<\/li>
        • HR & Performance Management Team<\/li>
        • Tim strategis, inovasi, atau pengembangan bisnis<\/li>
        • Akademisi dan dosen yang mengajarkan manajemen atau strategi organisasi.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          WHAT YOU WILL LEARN<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Modul 1: Pengenalan OKR<\/strong><\/p>

          • Asal-usul dan filosofi OKR<\/p><\/li>

          • Perbedaan OKR vs KPI vs SMART Goals<\/p><\/li>

          • Studi kasus organisasi yang sukses dengan OKR<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Modul 2: Menyusun Objective yang Relevan<\/strong><\/p>

            • Ciri-ciri Objective yang efektif (inspiratif, terfokus)<\/p><\/li>

            • Kaitan Objective dengan visi & strategi organisasi<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Modul 3: Menetapkan Key Results yang Terukur<\/strong><\/p>

              • Karakteristik KR yang baik: spesifik, kuantitatif, hasil (bukan aktivitas)<\/p><\/li>

              • Contoh KR yang baik dan buruk<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                Modul 4: Implementasi dan Sinkronisasi OKR<\/strong><\/p>

                • OKR tahunan vs kuartalan<\/p><\/li>

                • Menyusun OKR individu, tim, dan organisasi<\/p><\/li>

                • OKR cascading dan alignment<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Modul 5: Eksekusi & Monitoring<\/strong><\/p>

                  • Ritme check-in mingguan\/bulanan<\/p><\/li>

                  • Review & refleksi pencapaian OKR<\/p><\/li>

                  • Peran pemimpin dan budaya dalam menjaga fokus<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                    \n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                    Modul 6: Studi Kasus dan Simulasi<\/strong><\/p>

                    • Simulasi penyusunan OKR<\/p><\/li>

                    • Roleplay meeting review OKR<\/p><\/li>

                    • Analisis praktik OKR dari sektor bisnis dan publik<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Objective Key Results (OKRs) Agile Organization adalah pendekatan organisasi yang fleksibel, kolaboratif, responsif terhadap perubahan, dan fokus pada penciptaan nilai secara berkelanjutan. Tidak hanya terbatas pada tim IT atau software, pendekatan agile kini digunakan secara luas di seluruh fungsi organisasi: dari pengembangan produk, HR, pemasaran, hingga manajemen strategis. Organisasi yang agile mampu beradaptasi cepat terhadap […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-836","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=836"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2603,"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/836\/revisions\/2603"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nexovate.id\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}