OKR adalah metodologi manajemen kinerja yang digunakan untuk menetapkan dan melacak tujuan (Objectives) serta hasil kunci (Key Results) secara terukur. Dikembangkan oleh Intel dan dipopulerkan oleh Google, OKR membantu organisasi fokus pada hal-hal paling prioritas, meningkatkan kolaborasi tim, dan memastikan transparansi pencapaian tujuan bersama.
Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman praktis dan strategis dalam merancang, menerapkan, dan mengelola OKR secara efektif.
Pelatihan ini dapat disesuaikan dalam format:
In-house training
Workshop intensif
Program inkubasi inovasi
Peserta pelatihan akan:
Menjelaskan prinsip dan kerangka kerja agile secara menyeluruh
Mengidentifikasi perubahan struktur, budaya, dan proses yang diperlukan dalam agile organization
Menerapkan praktik agile dalam fungsi kerja dan proyek
Menyusun strategi transformasi agile sesuai konteks organisasi
Membangun budaya kerja kolaboratif, responsif, dan berorientasi pada nilai
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:
Memahami prinsip dan praktik organisasi agile secara strategis.
Mengetahui bagaimana agile dapat meningkatkan produktivitas dan inovasi tim.
Mampu mengimplementasikan kerangka kerja agile dalam skala tim maupun organisasi.
Mendapatkan pemahaman tentang peran kepemimpinan, struktur, dan budaya dalam mendukung transformasi agile.
Menyusun roadmap transformasi agile sesuai konteks organisasi masing-masing.
Pelatihan ini ideal untuk:
CEO, eksekutif, dan pimpinan unit bisnis
Manajer proyek, product owner, scrum master
Tim HR, strategi, dan pengembangan organisasi
Tim inovasi dan pengembangan produk
Akademisi dan konsultan yang terlibat dalam manajemen perubahan dan organisasi
Modul 1: Pengenalan Agile Organization
Apa itu agile? Sejarah dan evolusi konsep agile
Perbedaan agile vs organisasi tradisional
Pilar utama: kolaborasi, customer-centric, adaptasi cepat, eksperimen
Modul 2: Prinsip dan Kerangka Agile
Agile Manifesto dan nilai-nilainya
Scrum, Kanban, dan pendekatan hybrid
Agile vs Lean: kesamaan dan perbedaan
Modul 3: Struktur & Peran dalam Organisasi Agile
Peran tim lintas fungsi dan otonom
Leadership model dalam agile (servant leadership)
Perubahan struktur organisasi: dari hierarki ke jaringan kolaboratif
Modul 4: Praktik Agile di Level Organisasi
Agile di HR, marketing, finance, dan non-tech function
OKR dan agile goal setting
Agile ceremonies: daily standup, sprint review, retrospective
Modul 5: Transformasi Menuju Agile Organization
Tahapan transformasi: awareness, pilot, scale
Hambatan umum dan cara mengatasinya
Studi kasus transformasi agile di perusahaan besar
Modul 6: Simulasi & Aplikasi
Simulasi sprint planning dan backlog grooming
Latihan retrospektif tim
Penyusunan rencana implementasi agile di organisasi masing-masing.
OFFICE:
Point Lab Working Space
Graha Pos Indonesia
Lt. 2 Blok C
Jl. Banda no. 30, Bandung
0822 6140 9779
admin@nexovate.id
©2025. Nexovate. All Rights Reserved.