Project Management

Project Management adalah pendekatan terstruktur untuk merencanakan, menjalankan, dan mengendalikan proyek agar mencapai tujuan tertentu dalam batas waktu, anggaran, dan sumber daya yang tersedia. Manajemen proyek melibatkan pengelolaan cakupan, risiko, waktu, biaya, kualitas, dan tim kerja secara terintegrasi.

Pelatihan ini membekali peserta dengan kerangka kerja praktis dan tools yang digunakan secara luas, termasuk pendekatan waterfall, agile, dan hybrid untuk memastikan keberhasilan proyek.

Pelatihan ini dapat disesuaikan dalam format:

  • In-house training

  • Workshop intensif

  • Program inkubasi inovasi

CAPAIAN PEMBELAJARAN (OUTPUT)

Peserta pelatihan akan:

  • Menyusun rencana proyek yang komprehensif dan realistis

  • Mengelola anggaran, jadwal, risiko, dan sumber daya secara efektif

  • Menggunakan tools dan metode manajemen proyek untuk pelaporan dan kontrol

  • Berperan sebagai pemimpin proyek yang komunikatif dan kolaboratif

  • Meningkatkan tingkat keberhasilan proyek melalui pendekatan sistematis

MANFAAT YANG AKAN DIPEROLEH (OUTCOMES)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

  • Memahami siklus hidup proyek dari inisiasi hingga penutupan.
  • Mampu merencanakan dan mengelola waktu, biaya, dan risiko proyek.
  • Menguasai tools manajemen proyek seperti Gantt Chart, WBS, dan RACI Matrix.
  • Mengembangkan kemampuan komunikasi dan kepemimpinan proyek.
  • Siap menerapkan praktik manajemen proyek di berbagai jenis organisasi dan industri.
SIAPA SAJA YANG PERLU IKUT

Pelatihan ini ideal untuk:

  • Manajer proyek atau calon project manager
  • Anggota tim proyek lintas fungsi
  • Manajer operasional, bisnis, dan strategi
  • Tim inovasi, HR, IT, marketing, dan pengembangan produk
  • Akademisi dan profesional yang ingin memperoleh keterampilan project management
APA SAJA YANG AKAN DIPELAJARI

Modul 1: Pengantar Project Management

  • Definisi proyek dan manajemen proyek

  • Tipe-tipe proyek dan peran project manager

  • Perbedaan proyek vs operasi rutin

Modul 2: Kerangka dan Siklus Hidup Proyek

  • 5 tahapan manajemen proyek: Inisiasi, Perencanaan, Eksekusi, Pengendalian, Penutupan

  • Stakeholder mapping dan analisis

  • Proyek tradisional vs agile (perbandingan dan integrasi)

Modul 3: Perencanaan Proyek

  • Scope management dan Work Breakdown Structure (WBS)

  • Estimasi waktu & biaya, dan pengembangan Gantt Chart

  • Risk management dan mitigasi risiko

  • Penjadwalan dan penggunaan tools: MS Project, Trello, atau Asana

Modul 4: Eksekusi dan Kontrol Proyek

  • Monitoring kinerja proyek (KPI, burn-down chart, milestone)

  • RACI Matrix, komunikasi proyek, dan manajemen tim

  • Penanganan perubahan, konflik, dan penyimpangan

Modul 5: Penutupan dan Evaluasi Proyek

  • Dokumentasi dan pembelajaran proyek (lessons learned)

  • Evaluasi keberhasilan proyek

  • Transisi hasil proyek ke operasi

Modul 6: Studi Kasus dan Simulasi Proyek

  • Simulasi proyek riil (berbasis studi kasus)

  • Penggunaan tools digital project management

  • Presentasi rencana dan laporan proyek

OFFICE:

Point Lab Working Space

Graha Pos Indonesia​

Lt. 2 Blok C​

Jl. Banda no. 30, Bandung​

Menu

Tentang Kami
Pelatihan & Training
Sertifikasi Internasional
Galeri
Insight
Hubungi Kami

Corporate Support:

0822 6140 9779

admin@nexovate.id

©2025. Nexovate. All Rights Reserved.